18.03.2008  Мнения, Идеи и практики автоматизации

Динамичность российского бизнеса выдвигает сегодня на первый план проблемы эффективного управления компанией. Адаптация к новым условиям предполагает проведение изменений в ее внутренней среде. Более того, необходимость в таких изменениях зачастую диктуется тем, что существующая система управления не соответствует текущим целям организации. Чтобы добиться действенных результатов, требуется переосмысление деятельности компании и реорганизация бизнес-процессов. О том, как такие и многие другие задачи решаются в компании “Евро-Адрес”, научный редактор PC Week/RE Ольга Павлова побеседовала с директором этой компании по ИТ Павлом Литвиновым. PC Week: Когда был образован ИТ-департамент в вашей компании и в чем заключаются его функции? Павел Литвинов: ИТ-департамент был образован вместе с самой компанией “Евро-Адрес” в 1992г. Изначально в нем работало около 20 человек, впоследствии это число постоянно менялось. Я пришел в компанию два года назад, и с тех пор мы занимались вопросами, традиционными для ИТ-департамента любой фирмы, т. е. технической поддержкой и обучением пользователей, программированием и сопровождением веб-сайта. Специфика нашего ИТ-подразделения связана с обеспечением функционирования сайта www.e-adres.ru, который у нас в отличие от большинства компаний не направлен на привлечение клиентов, — для нас это вторичный вопрос. Наш сайт и есть сам бизнес: он представляет собой информационно-поисковый портал, с помощью которого пользователи могут ... читать далее.