14.04.2008  Мнения, Идеи и практики автоматизации, Транспорт, строительство, ЖКХ

На страницах нашего еженедельника мы уже не раз обсуждали тему внедрения проектного подхода, в частности рассказывали о создании информационной системы управления проектами (ИСУП) в одной из строительных компаний (см. PC Week/RE, № 8/2008). Сегодня мы продолжаем разговор на эту тему с заместителем генерального директора и руководителем центра управления проектами инжиниринговой компании ОАО “Группа Е4” Фёдором Крутых, который в беседе с научным редактором PC Week/RE Ольгой Павловой поведал о сложностях внедрения методологии управления проектами в российской строительной индустрии и особенностях реализации пилотного проекта по развертыванию ИСУП в “Группе Е4”. PC Week: Как известно, управление проектами появилось в России не сегодня. Данный подход широко применялся и раньше, но только недавно он начал превращаться в самостоятельный вид деятельности. Можно ли сейчас использовать прежний опыт? Фёдор Крутых: Да, действительно, еще в советские времена в нашей стране существовали государственные структуры с колоссальным опытом управления проектами, такие как “Технопромэкспорт”. Кроме того, к данному подходу часто прибегали в военном строительстве, в частности в кораблестроении. При этом и прежде успех проекта во многом зависел от сильного управленца, который мог собрать все имеющиеся ресурсы и направить их исключительно на реализацию поставленной задачи. Просто в то время он не назывался менеджером — это был ответственный сдатчик. Технические же специалисты лишь помогали ему ... читать далее.