18.04.2008  Мнения, Идеи и практики автоматизации, Малый и средний бизнес

В прошлый раз (PC Week/RE, № 13/2008) мы начали разговор о “звездных” специалистах и остановились на проблеме, связанной с их адаптацией в компании и удержании в активном (излучающем энергию) состоянии длительное время. Вот примеры возможных ситуаций снижения “звездности”, сопровождающиеся, как правило, разочарованием руководителей. Блестящий на собеседовании специалист оказывается совсем не таким в работе. Активный в начале деятельности сотрудник постепенно теряет свою энергию. Отлично справлявшийся раньше с нестандартными сложными задачами профессионал утрачивает свой энтузиазм. В принципе, возможна ситуация, когда “звездных” умений еще нет, но сотрудник позиционирует себя именно как профессионал высокой квалификации (вариант 1). Часто такой специалист имеет большой потенциал и ценные навыки — ведь смог же он убедить вас, опытного человека, в своей отсутствующей “звездности”! В данном случае может помочь способ, подсказанный распорядителем бала из замечательного фильма-сказки “Золушка” по сценарию Евгения Шварца. Претендентку на “звездную” роль невесты принца, предъявившую тестовую туфельку на своей ноге, он заставил танцевать в очень напряженном режиме — обман раскрылся через пару мгновений. Применительно к бизнесу этот метод может быть интерпретирован как интенсификация нагрузки сотрудника на начальном этапе адаптационного срока. Иными словами, следует изменить привычный ритм ввода нового специалиста в курс дела. Обычно уровень нагрузки нарастает ... читать далее.