09.02.2009 МненияСергей Котов, Директор по информационным технологиям компании «Фирменный торговый дом "Царицыно"»
Кризис — неизбежная и, к сожалению, необходимая естественная мера для оздоровления несбалансированной экономики как мирового масштаба, так и уровня отдельных предприятий. Это время, когда сама ситуация диктует правила здорового отношения и к трудовой деятельности в целом, и к управлению проектами в частности. Вспомним, что еще совсем недавно среди ИТ-специалистов в массовом порядке наблюдалась явно завышенная самооценка собственной значимости и способностей. Многие уже успели привыкнуть жить хорошо не по отдаче от своей деятельности, а за счет кадрового голода. В управлении проектами наблюдалась та же тенденция беспечности в определении реальной цели проводимых работ и затрат на их осуществление. Например, если говорить о ERP-проектах, то еще год назад в России было широко распространено мнение об автоматическом повышении капитализации компании в результате внедрения дорогой ERP-системы. Удивительно, как быстро время расставило всё на свои места, и многие вдруг вспомнили о старой доброй производительности труда и насущной целесообразности проектов. Научиться действовать динамично, соразмерно с ритмом жизни предприятия и проекта В условиях весьма высокой неопределенности, которую мы наблюдаем сейчас, в отношении проектной деятельности наиболее ценным качеством, на мой взгляд, является не абстрактное совершенствование методологии управления проектами, а собственно «живое» управление конкретным проектом невзирая на устоявшиеся правила, обычаи и регламенты на предприятии. То ...
читать далее.