23.10.2009  Мнения, Идеи и практики автоматизации

Эффективность работы ИТ-департамента и вообще успешность использования ИТ в компании во многом определяются личностью самого ИТ-руководителя, зависят от его компетенции как в области технологий, так и в сфере бизнеса. Сегодня наш гость — ИТ-директор PricewaterhouseCoopers (PwC) в России, заместитель CIO по Центральной и Восточной Европе, член правления российского Союза ИТ-директоров (СоДИТ), участник клубов ИТ-директоров Санкт-Петербурга и Москвы Дмитрий Иншаков. В беседе с научным редактором PC Week/RE Ольгой Павловой он поделился своим опытом работы в качестве первого лица в области ИТ и рассказал о том, каким, по его мнению, должен быть современный ИТ-руководитель. PC Week: Расскажите о своем опыте работы в качестве руководителя ИТ-подразделения компании. Дмитрий Иншаков: Я начал работать в качестве первого лица в ИТ в феврале 2006 г. Перед международным медиа-холдингом GroupM стояла очень интересная задача — в сжатые сроки сформировать практически с нуля ИТ-департамент и ИТ-инфраструктуру в России. Также было необходимо внедрить фронт-офисную и бэк-офисную бизнес-системы и интегрировать их между собой. Это были сложные задачи, и вместе с этим — замечательная возможность применить на практике мой опыт в области ИТ, накопленный с 1993 г. Задачи были выполнены за год и три месяца, и можно было вздохнуть свободнее, но в 2007-м я принял предложение возглавить ИТ-департамент PricewaterhouseCoopers в России. Здесь ничего не нужно было создавать с нуля, но ... читать далее.