03.09.2010 Мнения, Идеи и практики автоматизации, Финансы, страхование, недвижимостьДля современного финансового рынка характерна тенденция к проведению политики слияний и поглощений как одного из наиболее действенных способов развития бизнеса. В ходе ее крупные банки присоединяют к себе новые структуры, обладающие, как правило, отработанными и хорошо зарекомендовавшими себя на практике процессами, технологиями и информационными системами. Как следствие, это создает дополнительную нагрузку на блок ИТ, поскольку ИТ-специалистам приходится затрачивать намного больше усилий на поддержку всё расширяющейся и усложняющейся корпоративной ИТ-инфраструктуры. О том, как решаются подобные проблемы и какие актуальные задачи стоят сегодня перед финансовыми организациями, рассказал начальник отдела маркетинга и рекламы департамента корпоративного бизнеса финансовой группы “Лайф” Максим Романков в беседе с научным редактором PC Week/RE Ольгой Павловой. PC Week: Ваша группа имеет сложную, широко распределенную структуру. Таковой наверняка должна быть и ИТ-инфраструктура. Как она формировалась и какими сложностями это сопровождалось? Максим Романков: Финансовая группа “Лайф” ведет свою историю с 1993 г., когда был образован ее лидер — “Пробизнесбанк”. В то время он представлял собой корпоративный банк, и только несколько лет спустя стал заниматься всем комплексом финансовых операций: и розничным бизнесом, и средним и мелким бизнесом, и крупным бизнесом, и финансовыми операциями с валютой и золотом. Пять лет назад стала очевидной ...
читать далее.
