30.09.2010  Мнения

Прежде чем говорить о карьерном развитии CIO, я бы хотел уточнить, о ком тут идет речь. В России руководитель ИТ-направления может занимать самое разное положение в компании, имея совершенно разную степень влияния на ее развитие, причем в половине случаев эта роль определена генеральным директором, его стилем управления (а порой и управлением-то назвать это трудно) и сложившимися стереотипами представления о роли и месте каждой службы. Если не брать компании, основной бизнес которых построен на ИТ-технологиях, то ИТ-подразделение может претендовать на роль той структуры, которая способна сделать работу компании более эффективной (обеспечить предоставление клиентам новых услуг, улучшить имеющиеся, снизить издержки производства), а также улучшить управление ею (добиться большей прозрачности в работе, помочь в оперативном принятии решений, дать возможность анализировать деятельность в различных разрезах и т. д.). Если ИТ-руководитель не является полноправным членом команды топ-менеджеров (в том числе коллегиального органа — правления), то его роль практически всегда будет сводиться лишь к выполнению заданий «бизнес-заказчиков». Стратегическая функция будет просто не востребована компанией. Надо отметить, что теоретически бывают исключения, когда и сам генеральный директор, и его замы являются опытными профессиональными управленцами, четко понимающими, как надо управлять компанией (в истинном значении слова «управлять»), что для этого нужно, как ... читать далее.