29.06.2020  Обзоры, Менеджмент

Внезапный масштабный переход части (а порой и всех) сотрудников на дистанционную работу обернулся для многих российских компаний и их персонала изрядным стрессом. Вынужденные на ходу подбирать инструменты для организации совместной продуктивной деятельности вне офиса, заказчики нередко двигались путем проб и ошибок, останавливаясь на первых более или менее работающих решениях, лишь бы минимизировать потери времени и средств в этой и без того непростой ситуации. Но даже сегодня, когда распространение пандемии по миру в целом успешно сдерживается, далеко не все работодатели и их сотрудники спешат вернуться в опустевшие офисы. Многие успели распробовать прелести распределенной работы и убедиться, что в повседневных личных контактах с коллегами в режиме «с 9 до 5» нет критичной для бизнеса необходимости. Немало компаний в России и мире наверняка хотя бы частично будут впредь полагаться на дистанционную занятость для организации рабочих процессов, оценив ее выгоды и научившись эффективно управлять распределенным персоналом. Иммунный ответ Когда организм борется с заболеванием, он функционирует несколько по-иному, чем когда полностью здоров. В ответ на распознанную иммунной системой атаку активизируются антитела, повышается температура, начинается усиленное кроветворение — все для того, чтобы за счет мобилизации справиться с напастью. Правда, если борьба продолжается слишком долго и не приводит к желаемому результату, может начаться аутоиммунная реакция, которая нередко наносит ... читать далее.