09.12.2003 ОбзорыКОЛОНКА РЕДАКТОРАПубликуемая ниже тематическая подборка материалов не совсем обычна. Наша печатная трибуна сегодня предоставлена консультантам высокого профессионального ранга (большинство выступающих - кандидаты наук) для разговора о вопросах экономического и организационного характера, "лежащих рядом" с внедрением ERP-систем. Начинается развитие темы с вершины управленческой пирамиды - с ключевых показателей результативности деятельности предприятия и приведения их к сбалансированной системе, помогающей топ-менеджерам не промахиваться мимо стратегических целей на нелегком и длительном пути движения к ним. Высказаться на эту тему мы предложили консультантам компании "Логика бизнеса" (www.blogic.ru), лидирующей сегодня в России по числу выполненных проектов (их уже около 10) в области построения системы сбалансированных показателей на предприятиях разной отраслевой направленности.Авторы двух последующих материалов как бы полемизируют (что не было спровоцировано со стороны инициатора обзора, клянусь!) по вопросам, связанным с правильностью организации и ведения проектов внедрения ERP-систем. Болевых точек в этой области по-прежнему немало, и многоопытные консультанты из "Oracle СНГ" (www.oracle.ru) и Addity Consulting (www.addity.ru) делятся своими соображениями, как их можно "подлечить". Глобальный вывод обоих выступлений таков: успех бизнес-проекта, именуемого "развертывание ERP-системы", кроется в человеческом факторе, в грамотно ...
читать далее.
