09.12.2003 ОбзорыГотов? - Пошел!Как определить, готово ли предприятие к внедрению ERP-системы? Видимо, основной критерий - наличие у его руководства некоторых проблем, а точнее, осмысленных глобальных задач (проблемы - запрещенное слово в консалтинге). Например, предприятие ставит перед собой цель выйти на международные биржи, либо владельцы хотят через некоторое время выгодно продать предприятие, либо компания оказалась в аутсайдерах в ситуации жесткой конкуренции и желает исправить положение.Второе - осознание этой главной задачи высшим менеджментом и его способность декомпозировать ее на определенный набор целей. Вообще целеполагание является зачастую самой главной проблемой в начале проекта, особенно когда возникает разрыв между топ-менеджерами, которые ставят задачу внедрения, и средним звеном управленцев, отвечающими за него со стороны заказчика. Порою в российских компаниях среднее звено пытается "экранировать" свое руководство от консультантов, ограничить "доступ к телу", что приводит к формированию искаженной картины, полученной через призму восприятия среднего менеджмента. В результате консультант формализует неправильные цели и получаются неправильные результаты внедрения, т. е. те, которых не ждали. TeamTrack 6 демонстрирует ход работ над проектом в самых разных проекцияхНу и третий критерий - это наличие ресурсов. В зависимости от того, насколько верно позиционирован проект по внедрению ERP-системы в компании, ее руководство находит либо не находит ресурсы. Если ...
читать далее.