22.09.2007  Обзоры, Безопасность

Согласно определению, приведенному в британском стандарте BS 25999-1:2006, под управлением непрерывностью деятельности (Business Continuity Management, BCM) понимается “целостный процесс управления, в рамках которого идентифицируются потенциальные угрозы деятельности организации, оцениваются возможные воздействия на бизнес-операции в случае осуществления этих угроз, создается основа для обеспечения способности организации восстанавливать свою деятельность и эффективно реагировать на инциденты”. Процесс управления непрерывностью деятельности, как считают эксперты из компании “Инфосистемы Джет”, неверно сводить только к составлению планов аварийного восстановления, либо к кризисному управлению, либо к управлению рисками, либо только к восстановлению технической инфраструктуры. Ошибочно также считать, что ответственность за него возлагается на узкую группу специалистов. На самом деле этот процесс охватывает все стороны деятельности компании и тесно связан со всеми видами управления ею. Важно учесть, что инициатором и движущей силой процесса управления непрерывностью деятельности должно быть высшее руководство компании. Применяемые компанией “Инфосистемы Джет” методологии отражают жизненный цикл процесса управления непрерывностью, состоящий из шести этапов. Эти этапы могут быть реализованы организациями разного масштаба, занятыми в любой сфере деятельности. Опыт компании “Инфосистемы Джет” по оказанию услуг обеспечения непрерывной ... читать далее.