09.10.2007 Обзоры, МенеджментРУКОВОДИТЕЛЯМ НУЖНО СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ МЕТОДИКУ ПОИСКА ИТ-СПЕЦИАЛИСТОВ НА РЫНКЕ ТРУДА Профессионалы по ИТ сейчас пользуются таким спросом, какого не бывало со времен “пузыря” интернет-бизнеса, лопнувшего шесть лет назад. Согласно опросу, проведенному в нынешнем году фирмой Robert Half Technology, в I квартале нанять ИТ-специалистов собиралось около 16% респондентов из числа руководителей высшего звена, а во II квартале их число возросло еще на 12%. В июльском докладе организации Economist Intelligence Unit (EIU) говорится, что американский сектор ИТ стал самым процветающим в мире, а вакантных ИТ-должностей, по данным Национальной ассоциации компьютерных консультантов, сегодня больше, чем готовых кадров. В такой ситуации работодателям приходится активно искать новые методы привлечения специалистов. Ведь талантливые профессионалы ИТ, особенно самых востребованных профилей, стали намного привередливее, чем раньше. У них появился широкий выбор, а это значит, что кандидатов приходится внимательнейшим образом обхаживать, чему менеджеры компаний зачастую просто не обучены. Что делать в таких условиях? Выпущенный в июле доклад аналитической компании Forrester Research рекомендует ИТ-руководству разделить состав своих специалистов по направлениям и подбирать персонал с учетом многих показателей. “Когда на мероприятии спрашиваешь, кого из присутствующих тревожит проблема ИТ-кадров, тут же поднимается лес рук, — рассказал готовивший этот документ аналитик Сэмюель ...
читать далее.
