23.10.2007 Обзоры, БезопасностьБытует мнение, что управление рисками — удел топ-менеджеров либо сотрудников специализированных подразделений, риск-менеджеров, аналитиков. Однако на деле все обстоит по-иному. Регулирование, а тем более оценка рисков являются прикладными задачами. И сфера информационной безопасности (ИБ) не исключение. Специалисты в области ИБ должны скрупулезно отслеживать возникающие угрозы, анализировать связанные с ними риски и представлять руководству уже готовый отчет-план, какими средствами бороться за сохранность корпоративных данных. Ключевые положения Анализ рисков в области ИБ может быть качественным и количественным. Количественный анализ точнее, он позволяет получить конкретные значения рисков, но он отнимает заметно больше времени, что не всегда оправданно. Чаще всего бывает достаточно быстрого качественного анализа, задача которого — распределение факторов риска по группам. Шкала качественного анализа может различаться в разных методах оценки, но всё сводится к тому, чтобы выявить самые серьезные угрозы. Важно различать понятия единичного и приведенного убытков. Единичный убыток — это расходы на один инцидент. Приведенный убыток учитывает количество конкретных инцидентов безопасности за некоторый промежуток времени, обычно за год. Если единичные и приведенные убытки путать, полученные результаты будут иметь мало общего с действительностью. В задачи сотрудников подразделений ИБ входит оповещение руководства предприятий о существующих и потенциальных угрозах ...
читать далее.
