23.11.2012  Экспертиза, ИТ-стратегия, Итоги и тенденции, Материальные ресурсы, Профессиональные и массовые услуги, Управленческие решения, Финансы, страхование, недвижимость

О причинах недостаточной эффективности государственных предприятий и об автоматизации управленческих процессов в секторе ЖКХ мы беседуем с Денисом Яневым, бывшим заместителем генерального директора — руководителем комплекса корпоративного управления МГУП «Мосводоканал», а в настоящее время заместителем генерального директора по корпоративному управлению ГК «Росводоканал». Intelligent Enterprise: Автоматизация управления всегда определенным образом связана с технологиями автоматизируемой отрасли, но эта связь часто не самая прямая и однозначная. Как обстоит дело в ЖКХ, до какой степени сказываются на задачах ИТ изменения, происходящие в самом жилищно-коммунальном хозяйстве, — переход на ресурсосберегающие технологии, внедрение новых приборов и схем учета и т. д.? Денис Янев: Пожалуй, правильнее говорить не о влиянии, а о взаимосвязи, которая обусловлена общей задачей — повышением эффективности водных компаний и ЖКХ в целом. Задача поставлена на уровне руководства страны, и основной инструмент ее решения — привлечение частных инвестиций в ЖКХ. Этот лозунг звучит уже несколько лет, серьезные движения в данном направлении произошли в энергетике. Сегодня очередь дошла до водной отрасли. Что дают частные инвестиции? Это видно невооруженным глазом, если сравнить, например, Курьяновскую и Люберецкую станции очист­ки сточных вод «Мосводоканала», построенные в 1950-е—1960-е годы, с Южнобутовскими или Зеленоградскими ... читать далее.