Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Завод имени Я.М.Свердлова представляет собой градообразующее предприятие города Дзержинска Нижегородской области. Он был основан в 1916 году — тогда был издан указ о постройке Нижегородского завода взрывчатых веществ. Сегодня это трижды орденоносное федеральное казенное предприятие, выпускающее продукцию как оборонного, так и народно-хозяйственного назначения. В 2011 году завод приступил к внедрению системы «1С:Документооборот КОРП». Об истории этого проекта и его результатах мы попросили рассказать главного специалиста по ИТ завода Виктора Максимова. Intelligent Enterprise: Виктор Иванович, что для вашего предприятия стало побудительным мотивом к внедрению автоматизированного документооборота? Виктор Максимов: Мы давно уже пытались подойти к внедрению автоматизированного документооборота. Предыдущий директор несколько раз заговаривал на эту тему, но дальше разговоров дело тогда не шло: не были определены центры ответственности за документооборот. С приходом нового руководства проблема сдвинулась с мертвой точки. Реализацией проекта занимались специалисты нашей ИТ-службы с привлечением экспертов по внедрению нижегородского филиала компании «1С-Рарус». Работу начали с договоров, которых за год у нас проходит порядка двух тысяч (это спецификации, приложения к ним, изменения). Центром ответственности был определен договорной отдел. До внедрения с каждым договором ходил исполнитель, собирая нужные визы, и отправлял их через канцелярию. Количество виз ... читать далее.
