Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Год назад была опубликована статья «От выбора очевидного до поиска невозможного», где я постарался описать первый шаг — анализ степени неопределенности, с которой придется столкнуться при поиске и выборе ИТ-решения. Данная статья — это попытка проанализировать следующий шаг — от момента, когда решение найдено, до старта его внедрения. В ней даются рекомендации, как превратить неопределенность требований в будущий проект внедрения и дать толчок линейному развитию, а также как заключить хороший контракт. Анализ ситуации Мы всегда находимся между двумя полюсами (рис. 1). Нижний (полюс определенности) — это область инстинктов и накопленного опыта, где любое внешнее событие вызывает запрограммированную цепочку реакции. Верхний полюс (полюс неопределенности) — область интуиции, нового и неизведанного, область проектов, изменений и развития. Любая деятельность — это движение по пути превращения неопределенности в определенность через переживание и накопление опыта. Бизнес, реагируя на изменения внешней среды или при постановке новых целей, время от времени подталкивает ИТ-подразделения к необходимости искать, выбирать, приобретать и внедрять новые ИТ-решения. Характер такого поиска и выбора сильно зависит именно от степени неопределенности. С одной стороны — от неопределенности наших внутренних требований и недостаточного понимания, что же мы действительно хотим в результате получить, с другой стороны — от неопределенности ... читать далее.
