14.06.2013  Экспертиза, Здравоохранение, образование, культура, Кадры, корпоративная культура, обучение, Машиностроение, металлообработка и приборостроение

На страницах нашего журнала подробно раскрывается тема взаимодействия бизнеса и ИТ, и традиционно мы обсуждаем ее довольно формализованно. Тем не менее ИТ-директор может порой взглянуть несколько глубже, попытавшись понять не только процессы, но и психологические особенности руководителей и исполнителей, тип организации и же на этой основе выстраивать свои коммуникации. В начале марта текущего года Школа IT-менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ провела конференцию «Инвестиции. Инновации. Информационные Технологии», в рамках которой состоялся мастер-класс «Эффективное управление взаимодействием ИТ-подразделения и других продазделений компании». На нем доцент АНХ и бизнес-консультант Игорь Альтшулер и директор департамента РКК «Энергия» Павел Плахотный поделились своими наработками и личным опытом взаимодействия с представителями заказчиков информационных проектов. Тактика поведения управленца Павел Плахотный начал мастер-класс с обсуждения не­­эффективной работы персонала. Так, Марисса Майер (ставшая недавно руководителем Yahoo!) в феврале ввела новые правила, в соответствии с которыми сотрудники должны отказаться от практики удаленной работы и весь рабочий день находиться в офисе. Это вызвало бурю негодования как среди представителей Yahoo!, так и среди сотрудников других компаний и СМИ. В частности, основатель корпорации Virgin Ричард Бренсон заявил, что если у людей есть возможность выбирать способ работы (удаленно или на рабочем месте), то ... читать далее.