03.10.2013 Экспертиза, Управление проектами и программами, Финансы, страхование, недвижимостьРазвитие бизнеса — это проекты, и их реализацию необходимо координировать, чтобы правильно расставлять приоритеты и эффективно распределять ресурсы. Московская Биржа полностью переориентировала ведение своего бизнеса на проекты. Свою главную задачу Московская Биржа видит в предоставлении участникам финансового рынка полного набора конкурентоспособных сервисов — торговых, клиринговых, расчетных — и постоянно реализует проекты по запуску новых продуктов и услуг. Эти проекты обеспечиваются вводом в эксплуатацию новых версий (релизов) программного обеспечения (ПО). Переход к проектно-ориентированной модели развития бизнеса начался в группе ММВБ задолго до ее объединения с РТС и образования Московской Биржи. В 2008 году в компании был создан проектный офис (Project management office — PMO), состоящий из методологического блока, технического блока и администраторов. Его основными задачами стали внедрение методологии управления проектами, внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) и контроль соблюдения проектных процедур. Именно PMO планирует составы релизов ПО, сроки разработки ПО и эксплуатационной документации, прорабатывает процедуры внутреннего и внешнего тестирования. В рамках этого процесса проектный офис контролирует решение функциональных, юридических и ресурсных конфликтов, как внутренних, так и межпроектных. По сути релиз становится технологическим портфелем проектов, которым необходимо управлять так же эффективно, как и функциональным портфелем ...
читать далее.
