23.12.2013 Экспертиза, Комплексные решения, Финансы, страхование, недвижимостьОт разнообразия — к единству На протяжении всей своей истории Группа НОМОС-БАНКа демонстрировала стабильно высокие темпы развития. В состав группы вливались новые банки со своими системами, каждый со своим опытом и компетенцией, и всё это использовалось при формировании целевой архитектуры. Для оптимизации функционирования бизнес-приложений и внутренних систем банка на протяжении последних лет был взят курс на централизацию, которая позволяет решить три стратегические задачи — консолидировать, унифицировать и стандартизировать ИТ-инфраструктуру. В рамках централизации НОМОС-БАНК объединил свои основные информационные системы на базе головного офиса, а также консолидировал бэкофисные функции региональной сети на основе крупных филиалов, конвертировав оставшиеся филиалы в операционные офисы. Функции по поддержке централизованной платформы головной офис банка в Москве взял на себя. Одним из проектов в рамках курса на централизацию стало внедрение в головном офисе и в филиалах новой автоматизированной банковской системы (АБС). В централизованную архитектуру постепенно были переведены все системы: кадровая, кредитования и депозитов, расчетное ядро, «Банк — клиент», ERP-системы внутреннего учета, расчет зарплат. Место, где живут сервисы Поскольку ИТ-подразделение банка должно обеспечивать непрерывность работы всех имеющихся бизнес-приложений и внутренних систем, в дополнение к первому дата-центру (ЦОД № 1) был построен еще один (ЦОД № 2), также в ...
читать далее.
