27.12.2013 Экспертиза, Металлургия, Розница, Управление рискамиТемой нашей очередной беседы за круглым столом стали риски, возникающие при реализации проектов с ИТ-составляющей. Участники круглого стола: Андрей Михайлов, директор по ИТ Lady&Gentlеman City Игорь Шишков, руководитель отдела информационных технологий ЗАО «Стальпрокат» Алексей Картышев, директор департамента информационных технологий Runway Александр Артюхов, директор по технологиям и развитию бизнеса INCITY DESEO Михаил Заборов, заместитель директора по стратегическим проектам CUSTIS Intelligent Enterprise: Какие разновидности рисков следует относить преимущественно к области ИT? Какие управленческие решения надо принимать, чтобы минимизировать потери при внедрении ИТ-проектов? Александр Артюхов: Есть корпоративная информационная система, состоящая из следующих элементов — инфраструктуры, приложений, а также собственно ИТ-службы и сервисов, системы коммуникаций, регламентов, процессов, инструкций, которые описывают взаимодействие всех перечисленных элементов. И ИТ-проектом следует считать только тот проект, который связан с развитием этих подсистем, но в то же время никоим образом не выходит за пределы ИТ-службы. Проекты по автоматизации бизнес-процессов, строго говоря, считать ИТ-проектами нельзя, хотя там и есть ИТ-составляющая. Андрей Михайлов: Тем не менее пласт внутренних проектов ИТ-службы весьма велик и важен. И для него также актуален вопрос рисков. Михаил Заборов: ИТ-проектами можно считать всё, что имеет ИТ-составляющую, связанную с ...
читать далее.
