Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Продолжая начатый нами ранее разговор о причинах провала ИТ-проектов, на сей раз остановимся на вопросах, связанных с распределением ответственности за проект. Вряд ли кто-либо станет оспаривать тезис, что это один из ключевых моментов, определяющих многие возникающие по ходу выполнения проекта проблемы, и его судьбу в целом. Что в этой связи отмечают западные исследователи и что по этому поводу думают наши эксперты? Отсутствие долгосрочной ответственности за конечный результат Согласно наблюдениям зарубежных исследователей, в ходе выполнения проектов, рассчитанных на несколько лет, порой случается, что к концу срока люди, принимающие решения об их реализации, уже не работают на своём месте — либо поднимаются вверх по служебной лестнице, либо переходят в другие подразделения. Это естественно, считают эксперты, поскольку в сфере ИТ, где жизненный цикл продукта обычно составляет от трех до пяти лет, если сотрудник остается на своем рабочем месте более чем на два-три года это означает отсутствие у него амбиций, напористости и профессионализма. В результате провал проекта может быть без труда представлен как неудача инициаторов, большинство из которых теперь занимают более высокий пост и поэтому уже не являются непосредственно ответственными. Комментируя данный тезис, заместитель директора ТЦ по проектному управлению компании «Инфосистемы Джет» Сергей Колчин ссылается на свой опыт, в соответствии с которым проект, не показывающий результата в течение года (а лучше еще раньше ... читать далее.
