06.06.2014 Экспертиза, Дата-центры, ИТ-стратегия, Машиностроение, металлообработка и приборостроениеОбсуждая важнейший вопрос стратегии автоматизации производственных предприятий, мы вольно или невольно обращаемся к опыту зарубежных корпораций. Их представители часто делают доклады на крупных конференциях, где рассказывают, как внедрение той или иной известнейшей в корпоративном мире ИТ-системы было растиражировано на многие страны. В принятой терминологии эти проекты называют ролаутами (от английского roll out). Масштаб деятельности, степень участия в ней персонала и глубина методологической проработки вопросов тут нередко и вправду поражают. Группа компаний «Трансмашхолдинг» также является полноценным распределенным производственным предприятием со всеми присущими подобной структуре особенностями, проблемами и стоящими перед ней задачами как в области управления, так и в сфере унификации информационных систем и процессов автоматизации. У нас тоже есть определенный опыт построения комплексных информационных систем, который, правда, трудно напрямую сопоставить с упомянутыми ролаутами. Одним из ключевых понятий для нас является так называемый корпоративный шаблон унифицированной информационной системы, формирующийся на основе базовой для «Трансмашхолдинга» ИТ-платформы «1С: УПП 8». Понятие шаблона, кстати, периодически встречается в разговорах на тему корпоративной автоматизации, причем употребляют его как заказчики, так и поставщики информационных систем. Однако наша реализация корпоративного шаблона несколько отличается от «классического» подхода к корпоративной ...
читать далее.
