Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Вот уже несколько лет как кибербезопасность из фонового процесса, ранее находившегося в ведении ИТ, стала критически важной бизнес-функцией для более-менее крупных и заметных российских компаний. Без новостей об очередной кибератаке не обходится ни дня, жертвы хакеров несут существенные финансовые и репутационные потери. В такие моменты владельцы бизнеса и генеральные директора задаются важным вопросом: «А можно ли доверить защиту от угроз своим людям, вырастив заместителя по кибербезопасности внутри компании?» В этой статье мы, исходя из собственного опыта, постараемся проанализировать оправданность этого шага, а также рассмотрим способы, какими можно вырастить эффективного директора по информационной безопасности (CISO). Больше менеджер, меньше эксперт Давайте сразу определимся: на позиции «зама по ИБ» хороший менеджер с посредственным знанием технологий выглядит гораздо предпочтительнее исполнителя с блестящими айтишными компетенциями, но без опыта управленческой работы. CISO просто обязан разбираться в бизнес-процессах подразделений и проявлять здоровый скептицизм в отношении любых изменений, связанных с технологиями. И в этом ему как раз не в последнюю очередь поможет менеджерский бэкграунд. В нашей практике был обратный пример, который закончился плохо. В одной компании сотрудник ИТ-отдела, отвечающий за работоспособность сети, из самых лучших побуждений решил повысить уровень безопасности беспроводной сети. Он внедрил более совершенный режим аутентификации Wi-Fi с ... читать далее.
