30.09.2001 ЭкспертизаКак известно из классической литературы, “все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему”. К автоматизации промышленных предприятий данный тезис, пожалуй, применим с точностью до наоборот. Причины неудач проектов большим разнообразием не отличаются и, как правило, связаны либо с неадекватным выбором системы, либо с грубыми ошибками в процессе ее внедрения. Зато в случаях достижения поставленных целей, которые, к сожалению, пока куда более редки, чем хотелось бы, всегда можно найти ту изюминку, которая стала катализатором успеха. Проект внедрения информационной системы на Воронежской кондитерской фабрике (ВКФ) интересен тем, что позволяет несколько по-новому взглянуть на давно знакомые и постоянно обсуждаемые проблемы. В узком кругу “заинтересованных сторон” здесь возникает пока мало знакомая российскому пользователю фигура, существенным образом способная повлиять как на конечные цели, так и на пути их достижения. Этот новый персонаж — инвестор. Профиль клиента Компания: Воронежская кондитерская фабрика Местонахождение: Воронеж Число сотрудников: более 1000 Проблема: Выбор и внедрение информационной системы Инвестор как зеркало российского консалтинга Пытаться представить себе роль инвестора, делая основной акцент на финансовой стороне его участия в жизни того или иного предприятия, было бы определенным упрощением. На самом деле, вкладывая деньги в развитие предприятия, инвестор так или иначе оказывается тесно вовлечен в те ...
читать далее.
