20.06.2005  Экспертиза

Традиционный метод календарного планирования проектов недостаточно хорошо справляется с решением главной задачи, для которой он был разработан, - с обузданием неопределенности проектных ситуаций. Некоторое время назад появился новый подход - метод критической цепочки. Благодаря использованию метода критической цепочки все больше проектов завершается быстрее и имеет более высокую надежность календарного планирования. Большинство согласится с тем, что традиционное календарное планирование проектов нуждается в улучшении. Стоит только взглянуть на некоторые из крупнейших проектов, например, денверский аэропорт или тоннель, соединяющий Англию с Францией, которые так и не были закончены в срок и превысили первоначальную стоимость. Давление на руководителей проектов, с тем чтобы они вводили свои проекты вовремя, за последние 10 лет только усиливалось. В этой ситуации традиционный метод календарного планирования проектов стал давать сбои. Проблемы традиционного планирования В чем проблема традиционного метода календарного планирования проектов? По сути, он недостаточно хорошо справляется с решением главной задачи, для которой был разработан, - с обузданием неопределенности. Какие идеи по борьбе с неопределенностью лежат в основе традиционного календарного планирования? Они следующие: искусственно растягивать сроки выполнения этапов и подпроектов большого проекта, начинать работу над проектом как можно раньше, составлять график проекта таким образом, чтобы одновременно выполнять ... читать далее.