30.03.2006  Экспертиза, Дата-центры, ИТ-стратегия, Консалтинг и системная интеграция, Транспорт, строительство, ЖКХ, Управление проектами и программами

Место и роль ИТ в таком специфическом и ресурсоемком бизнесе, как аэропорт, -- особая интересная тема. Тем более, редко выпадает возможность поговорить с ИТ-директором, который реально влияет на бизнес своей компании. Об опыте стратегического планирования ИТ, стратегических проектах и ИТ-инновациях в бизнесе мы беседуем с директором дирекции по информационным технологиям ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" Игорем Хохловым.   В 1982 году окончил Московский институт инженеров гражданской авиации. С 1982 по 1990 годы работал инженером Авиационно-технического центра и занимался обслуживанием приборного оборудования воздушных судов. В 1991 году окончил факультет по подготовке командно-руководящих кадров при Московском институте инженеров Гражданской авиации. С 1991 по 1992 год руководил отделом взаиморасчетов коммерческой службы. В 1992 по 1996 год работал начальником отдела по информационным технологиям дирекции по экономике ОАО "Аэрофлот -- Российские международные авиалинии". Основная деятельность -- разработка и сопровождение информационных технологий для планирования и экономического анализа деятельности авиакомпании, внедрение системы, анализирующей эффективность маршрутов. В 1996 году стал директором дирекции по информационным технологиям ОАО "Международный аэропорт Шереметьево". Intelligent Enterprise: Давайте начнем с истории развития ИТ в аэропорту Шереметьево… Игорь Хохлов: "Международный аэропорт Шереметьево", как самостоятельное ... читать далее.