22.06.2006  Экспертиза, Управление проектами и программами, Финансы, страхование, недвижимость

Управление проектами - задача, сложность которой увеличивается вместе с ростом компании. Руководители Сибакадембанка -- Реваз Бухрадзе, управляющий директор и CIO, и Александр Апсалямов, управляющий директор и CPO, -- рассказывают, как она решается в их организации. Intelligent Enterprise: В вашем банке идет активная работа по внедрению проектных методов управления. В традиционном понимании банк представляет собой структуру с жестким функциональным управлением. Чем вызвано использование проектных подходов? Реваз Бухрадзе: На Западе банк - это конвейер; там все операции давно известны и определены, и оптимальным является функциональное управление. В российской действительности правила игры меняются, все еще в движении, причем количество изменений не уменьшается. В этих условиях проектное управление очень выигрышно. Сибакадембанк активно развивается и растет. В 2005 году мы выросли втрое по всем объемным параметрам, включая объем бизнеса, по персоналу - вдвое. На этот год задачи поставлены не меньшие, если не сказать - большие. Такие количественные изменения подразумевают качественные перемены внутри организации, в частности увеличение числа проектов разного рода, которые и должны приводить к количественным изменениям от модернизации корпоративной сети до внедрения новых банковских продуктов. Чем больше проектов и чем они сложней, тем чувствительней организация к тем методам, которые применяются для управления ими. Наша компания созрела для того, чтобы предложение о ... читать далее.