09.04.2007  Экспертиза, Дата-центры, ИТ-стратегия, Управленческие решения, Энергетика

Реформирование отечественной энергетики требует от руководства компаний данной отрасли постановки весьма долгосрочных целей и последующего их выполнения даже в условиях возможных конъюнктурных перемен. Какой арсенал методов, технологий и программных инструментов при этом используется в ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа» (МРСК­1), рассказывает ее директор по стратегическому управлению Павел Обухов. Intelligent Enterprise: Как известно, в МРСК­1 очень широко развернуты технологии моделирования бизнес­процессов и соответствующие инструментальные средства играют немалую роль в ряду средств автоматизации бизнеса. Почему вы делаете на этом столь значительный акцент? Павел Обухов: В ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» сформирована система управления, в основе которой лежит стратегическое целеполагание, и реализуется ряд долгосрочных стратегических проектов. Проекты эти контролируются на основе системы ключевых показателей и поддерживаются процессами, детализация которых при необходимости выполняется до уровня процедур. Таким образом, модель бизнеса МРСК­1 являет собой пример реализации на практике идеологии Balanced Scorecard, а это заведомо шире, чем только лишь моделирование бизнес­процессов. Стратегия не может быть сиюминутной, и стратегического превосходства достигают те предприятия, которые в состоянии осмысленно ставить цели на перспективу в 10 — 15 лет. Однако даже в крупных коммерческих компаниях за какой­то год могут ... читать далее.