Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Реформирование отечественной энергетики требует от руководства компаний данной отрасли постановки весьма долгосрочных целей и последующего их выполнения даже в условиях возможных конъюнктурных перемен. Какой арсенал методов, технологий и программных инструментов при этом используется в ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа» (МРСК1), рассказывает ее директор по стратегическому управлению Павел Обухов. Intelligent Enterprise: Как известно, в МРСК1 очень широко развернуты технологии моделирования бизнеспроцессов и соответствующие инструментальные средства играют немалую роль в ряду средств автоматизации бизнеса. Почему вы делаете на этом столь значительный акцент? Павел Обухов: В ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» сформирована система управления, в основе которой лежит стратегическое целеполагание, и реализуется ряд долгосрочных стратегических проектов. Проекты эти контролируются на основе системы ключевых показателей и поддерживаются процессами, детализация которых при необходимости выполняется до уровня процедур. Таким образом, модель бизнеса МРСК1 являет собой пример реализации на практике идеологии Balanced Scorecard, а это заведомо шире, чем только лишь моделирование бизнеспроцессов. Стратегия не может быть сиюминутной, и стратегического превосходства достигают те предприятия, которые в состоянии осмысленно ставить цели на перспективу в 10 — 15 лет. Однако даже в крупных коммерческих компаниях за какойто год могут ... читать далее.
