30.04.2007  Экспертиза, ИТ-бизнес

В минувшем году мы опубликовали много интервью с лауреатами премии . Нам хотелось по возможности подробно познакомить читателей с их взглядами на управление ИТ, с тем, какие они применяют принципы и подходы к работе, какой накопили опыт. Накануне объявления номинантов премии «IТ­Лидер­2007» мы решили задать лауреатам «прошлого созыва» два вопроса о лидерстве. На наши вопросы отвечали ИТ­лидеры 2006: Сергей Дятлов, директор по ИТ ОГК­5 Александр Пионтковский, директор по ИТ НПО «Сатурн» Игорь Киселев, ИТ­директор «Северсталь­авто» Игорь Соловьев, начальник управления информатизации и связи Высшего Арбитражного суда Российской Федерации Андрей Гусельников, начальник управления информационных систем Федерального казначейства РФ Что с вашей точки зрения определяет лидера? Какие знания, умения и навыки в наибольшей степени способствовали вашему успеху как ИТ­лидера? Есть ли принципиальные отличия лидеров в других областях бизнеса от лидеров­CIO? Сергей Дятлов: Для меня лидер — это в первую очередь человек, у которого хочется поучиться. Тот, кто может не только объяснить, как решать ту или иную проблему, как действовать в тех или иных условиях, но и сформулировать саму задачу, задать направление движения. Мнению этого человека полностью доверяешь, полагаешься на его советы. Принципиальных отличий лидеров в различных областях, думаю, нет. Есть профессиональные оттенки. Для CIO, например, я считаю основным профессиональным качеством способность к постоянному обучению, так как ... читать далее.