08.10.2007 Экспертиза, ИТ-стратегия, Машиностроение, металлообработка и приборостроениеСитуация на рынке квалифицированных инженерно-технических кадров, в том числе и ИТ-специалистов, сейчас катастрофическая. Интересная дискуссия на тему управления ИТ-персоналом состоялась в ходе конференции «Управление инвестициями в информационные технологии: опыт ведущих мировых и российских компаний», которая была организована Школой ИТ-менеджмента Академии народного хозяйства весной этого года. Вел её директор дирекции Корпоративного университета холдинга «Сухой» и преподаватель Школы ИТ-менеджмента АНХ Сергей Ряковский. Задачи управления инженерно-техническим персоналом в такой компании, как холдинг «Сухой», в ИТ-отделах во многом схожи. И ОКБ Сухого, штат сотрудников которого составляет несколько тысяч, обладает многолетним опытом успешного решения проблем управления инженерными кадрами. Именно поэтому поговорить об инновациях в этом вопросе мы решили с Сергеем Ряковским. Intelligent Enterprise: Какова сейчас ситуация с инженерно-техническим персоналом на рынке труда? Что является движущей силой внедрения инноваций в кадровой политике? Сергей Ряковский: Прежде всего надо понимать, что инновации в кадровой политике необходимы тогда, когда возникают какие-либо трудности. Первое, что подвигает к инновациям, — это дефицит квалифицированной рабочей силы на рынке труда, сдерживающий рост компаний. Задача отдела кадров состоит в том, чтобы обеспечить организацию нужными людьми в нужном количестве и на нужных местах. Но тут начинаются проблемы: сейчас не ...
читать далее.
