Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции Yealink «Бонус на связи!». Период действия акции: 01 декабря 2025 г. – 31 декабря 2025 г. – За закупку IP-телефонов и гарнитур Yealink вам будут начисляться бонусы. – Для каждой модели предусмотрен ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции Netac. Совершая покупку продукции Netac в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Предновогодняя распродажа Datalogic стартовала! Специальное предложение до конца 2025 года — на ручные и стационарные сканеры Datalogic действуют эксклюзивные цены! Прямо сейчас к оперативной отгрузке со склада PROWAY доступны: Ручной беспроводной сканер Datalogic QuickScan QBT2500-BK-BTK1 Данная ...
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей корпусов CBR до 8 декабря: CBR V201 — 260 x 165 x 353 мм, 2×HDD + 2×SSD, видеокарта до 250 мм, 2×USB 2.0; CBR V203 — 260 x 165 x 353 мм, 2×HDD + 2×SSD, видеокарта до 250 мм, USB 2.0, USB 3.0; CBR V205 — 260 x 165 x ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме по продукции НИИ «Масштаб». Покупая хотя бы одну лицензию виртуализации, а также любые другие решения НИИ Масштаб в Treolan, вы получаете подарочный сертификат на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
История проекта, о котором пойдет речь в этом интервью, началась с движения петербургских «Открытых строительных систем» в сторону проектно-ориентированной организации работ. О тех сложностях, с которыми пришлось столкнуться строительной компании при взаимодействии с консультантами, об опыте общения с фирмами-интеграторами рассказал её генеральный директор Олег Артамонов. Intelligent Enterprise: Расскажите о предпосылках к началу проекта. Олег Артамонов: В прошлом году нашей компании исполнилось пятнадцать лет. Основным её профилем все эти годы было управление строительными проектами и генеральный подряд на строительные работы. Еще в 2002-м мы совершенно не использовали методологии управления проектами и даже не знали об их существовании, поскольку просто не задумывались о такой необходимости: деятельность предприятия строительной индустрии в целом весьма жестко регламентирована, и подобные методологии не попадали в поле нашего зрения. Уже позже, в ходе внедрения специалисты «Открытых строительных систем» узнали, что разработка методик управления проектами в строительстве началось довольно давно — в 60-х годах прошлого века. Узнать об этом в начале нынешнего столетия нам пришлось потому, что как раз в это время для российских строителей значительно возросла неопределенность основного бизнес-процесса — возведения зданий. Увеличились объемы и сложность строительных работ, более неопределенным стал рынок заказчиков, и клиенты теперь не просто заказывают ... читать далее.
