15.10.2008 Экспертиза, Сети и телекоммуникации, Финансы, страхование, недвижимостьДля любого банка, активно развивающего свою филиальную сеть, встает вопрос выбора архитектуры интеграции корпоративной сети. При этом основными критериями топологии решения будут надежность, стоимость, производительность и масштабируемость. Каждая организация по-своему расставляет приоритеты, и это накладывает отпечаток на итоговый результат. И вопрос, какую модель информационной системы строить — централизованную или децентрализованную, — начальники ИТ-отделов задают себе обязательно. В Газинвестбанке, где в своё время тоже стояла такая проблема, было принято решение реализовать компромиссный вариант. В регионах размещены трафикоемкие, не требующие высокого уровня резервирования ресурсы — файловые серверы, серверы печати, — а основные бизнес-критичные приложения централизованы, и внедрены решения, обеспечивающие их высокую доступность. Головной офис банка расположен в Москве. С появлением филиала в Новом Уренгое бизнес поставил задачу обеспечить региональным клиентам тот же объем банковских услуг, а сотрудникам филиала — тот же уровень сервиса, что и в головном офисе. При анализе поставленной задачи были рассмотрены возможные варианты решения. Путь дублирования информационной системы головного офиса в филиале был отвергнут, так как приводил к неизбежному росту затрат на дополнительное оборудование, программное обеспечение, техническую поддержку. А полная централизация всех систем и приложений вела к неконтролируемому росту затрат на эксплуатацию каналов связи. «Вынос ...
читать далее.
