07.12.2008 Экспертиза, Итоги и тенденцииПрактика ведения ИТ-проектов собственными силами в сложных условиях Классическая теория управления проектами и большинство известных методик в этой области базируются на том, что для успеха проекта нужно создать определенные (благоприятные) условия. Если же создать их нельзя, то от проекта лучше отказаться. Но что делать, когда условия для проекта неблагоприятные, а отказаться от него невозможно? Именно для таких случаев и предназначены рекомендации, которые мы даем в данном цикле статей. В этой части речь пойдет о применении принципов TPS (Toyota Production System, производственная система «Toyota») к организации управления проектом. Часть 3 Механизм управления проектами и принципы TPS Часть 1. Условия ведения проектов — см. № 12/2008. Часть 2. Организация управления проектами — №13/2008. Mеханизмы производственной системы «Toyota» [1, 2], опыт использования которой имеется не только в производстве, но и в сфере проектирования [3], наиболее близки автору этого цикла по духу. Четырнадцать основных принципов TPS приведены в табл. 1. Оценивая принципы ТPS, можно предположить, что их можно применять в различных сферах деятельности человека, в том числе и в проектах внедрения информационных технологий. Наибольшее значение для нас имеют принципы, объединенные под общим названием «Правильный процесс дает правильные результаты». Иными словами, зная все «подводные камни» внедрения ИТ, мы можем построить процесс таким образом, чтобы максимально снизить риск ...
читать далее.
