07.02.2009 Экспертиза, Итоги и тенденции, Управление проектами и программамиИзменившиеся условия бизнеса не могут не затронуть такую важную область, как управление ИТ-проектами. Во-первых, в большинстве случаев есть недостаток финансовых, равно как и других проектных ресурсов. Скажем, сегодня поставщики ИТ-услуг поддерживают свои договора, а завтра — кто знает, будут ли. Вчера оплата была, а сегодня ее нет. Соответственно нет и ресурсов в проекте. И уже одно это требует изменения подходов к проектному управлению. Однако наибольшую проблему, как нам кажется, представляет не столько факт дефицита тех или иных ресурсов, сколько необходимость управления проектами в условиях неопределенности даже на краткосрочную перспективу. Во многих компаниях стратегия сейчас весьма существенно меняется. Похоже даже, что она вообще перестает быть стратегией — переходит в тактическую плоскость. Бизнес может резко изменить свою деятельность — например, закрыть целое большое направление. Быстро или медленно, но из всех целей на первое место выходит повышение эффективности и снижение затрат, хотя первоначально это и не было явно зафиксировано в проектных документах. Все это показывает, что цели не стабильны и нечетко определены. На повышение неопределенности в области ресурсов и целей надо как-то реагировать. На наш взгляд эта ситуация требует новых методов и подходов к проектному управлению, а также его автоматизации. Для обсуждения данных вопросов мы и собрали круглый стол. В ЧЕМ ВЫРАЖАЕТСЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ Intelligent Enterprise: Давайте сначала поймем, в каких ...
читать далее.
