27.02.2009  Экспертиза, ИТ-стратегия, Материальные ресурсы

То, с чем может столкнуться бизнес, ощущая неявные перспективы развития на сегодняшний день, можно отчасти спрогнозировать на основе опыта преодоления финансового кризиса десятилетней давности. Что касается ИТ-подразделения, то его деятельность скорее всего претерпит изменения сразу по нескольким направлениям. Об этом мы беседуем с ИТ-директором Национальной логистической компании (НЛК) Юрием Колесниковым. Intelligent Enterprise: Кроме очевидного фактора нехватки ликвидности для кризисной ситуации характерно отсутствие ясности в отношении долгосрочных, а иногда и краткосрочных перспектив. Как воспринимаете концепцию неопределенности вы в сложившейся сегодня ситуации? Юрий Колесников: Начну с того, что в том же ранге руководителя ИТ-службы я встретил и прошлый достопамятный кризис 1998 года. В то время я работал в компании, занимающейся ювелирным бизнесом. После того как в один прекрасный день мы, условно говоря, проснулись уже в условиях кризиса, нас собрал генеральный директор. Он тогда принял разумное в той ситуации решение отправить многих из нас в отпуска. Но через две-три недели всех сотрудников ИТ-департамента из этих отпусков пришлось отозвать, и им пришлось очень плотно заняться работой. Опуская подробности скажу, что кризисная ситуация того времени (а именно существенное подорожание импорта и неудачи конкурентов) позволила нашей компании захватить немалую долю рынка. При этом я вовсе не имею в виду, что получив подобный опыт десять лет назад, я точно знаю, как ... читать далее.