10.03.2009  Экспертиза, Клиенты и подрядчики, Металлургия, Финансы, страхование, недвижимость

«Эстар» («Электросталь России») объединяет металлургические заводы и сбытовые структуры в нашей стране и за ее пределами. В холдинге с разветвленной структурой необходима тесная кооперация производств и объединение торгово-закупочных функций в едином центре. В соответствии с этими целями возникла задача построения системы бюджетного управления компаниями холдинга. О том, как готовится консолидированная управленческая отчетность и централизуется согласование платежей, нам рассказал заместитель директора департамента информационных технологий по автоматизации бизнес-процессов управляющей компании «Эстар» Владимир Карасев. Первоначально бюджетное управление в холдинге было основано на электронных таблицах. Однако с развитием бюджетной модели и приобретением новых компаний объем обрабатываемой информации значительно увеличился. Информационная система, построенная на табличных документах, перестала удовлетворять по­требности растущего бизнеса. «Мы обрабатывали сотни входящих файлов, отчеты не были структурированы, одинаковые бюджеты у разных компаний имели разный формат представления, — вспоминает Владимир Карасев. — Временные затраты на техническую обработку полученных бюджетов составляли до двух недель, так что у специалистов совершенно не оставалось времени для анализа. Кроме того, постоянно возникали проблемы коллективной работы с общими файлами. Приходилось ежемесячно переделывать огромное количество ссылок в таблицах. При высокой трудоемкости ... читать далее.