14.04.2009 Экспертиза, ИТ-стратегияСитуация на рынке труда изменилась. Если вчера работодателю иной раз приходилось буквально «трястись» над своими кадрами, то сейчас можно особенно не церемониться, вздохнуть спокойно и подумать о том, действительно ли хороши ваши сотрудники, так ли эффективна их деятельность, как хотелось бы, и чего бы такого плохого можно позволить себе сделать, чтобы сразу стало хорошо. Подумать — и начать действовать. Уволить, нанять, повысить квалификацию, понизить в должности, переобучить, перевести на другую работу… Или всё-таки погодить? Изменения на рынке труда интересны, забавны и поучительны. Хотя бы как яркий пример ситуации, чуть ли не в одночасье меняющейся на прямо противоположную. Или как иллюстрация старых истин о том, что всё на свете относительно, а у страха глаза велики. Ведь если вдуматься, то всеобщий «дефицит специалистов» — это скорее инструмент маркетинга и двигатель торговли, а не характеристика рынка труда. Поскольку мы стараемся быть ближе к практике, рынок труда сам по себе нас не очень интересует. Тема, которую мы решили обсудить в этом номере, связана с выбором образа действий в отношении персонала ИТ-службы предприятия. Мы попытались понять, какие возможности для повышения эффективности управления персоналом дают изменения во внешней среде организации, каких внешних угроз, плавно перетекающих во внутренние, надо опасаться. Стоит ли вносить изменения в кадровую политику, ориентируясь на состояние рынка труда, и если да, то какие и каким образом. Современный ...
читать далее.
