21.04.2009  Экспертиза, ИТ-стратегия

Принято считать, что кризис требует изменений в кадровой политике. Обязательно надо кого-то уволить, кого-то нанять, снизить зарплаты, изменить график работы и систему материального стимулирования или переписать штатное расписание на худой конец. Но так бывает далеко не всегда. В разговоре с CIO группы «Русфинанс» Олегом Подкопаевым мы выяснили, что если стратегия развития изначально построена правильно, то никакой кризис не заставит работодателя делать резких движений. Intelligent Enterprise: Изменились ли в связи с кризисом задачи ИТ-службы вашей компании? Олег Подкопаев: Я думаю, что если организация, например банк, нормально развивалась, менять что-либо безо всяких оснований, просто «в связи с кризисом», вряд ли имеет смысл. В кризисной ситуации пострадали в основном те банки, которые вели неэффективную или рискованную деятельность. Банки, изначально организовавшие свою деятельность правильно, в общем-то остались на плаву. И деятельность свою, в том числе проекты по развитию, сворачивать они не спешат. Помимо прочего надо помнить, что кризис — явление временное, и если мы сейчас «захлопнемся в раковину», то непонятно, как будем возвращаться к нормальной жизни, когда кризис пройдет. Лучше продолжать свое развитие в разумных пределах. Можно попытаться увеличить долю рынка, расширить область своих продаж и так далее. Соответственно со стороны ИТ должна быть необходимая поддержка. Если ИТ-служба в рамках организации была построена эффективно, то нет причин ... читать далее.