28.04.2009 Экспертиза, Материальные ресурсы, Управление проектами и программами, Финансы, страхование, недвижимостьСейчас, когда многие проекты по «экстенсивному» развитию ИТ приостановлены, у ИТ-служб есть время заняться оптимизацией эксплуатируемых бизнес-приложений. Эволюция ИТ-систем на многих отечественных предприятиях идет очень сложным и нередко неформализованным путем. Управление изменениями в бизнес-процессах и ИТ-системах, их поддерживающих, происходит самым загадочным образом. Сейчас как раз самое время наводить порядок в работающих системах. В ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» этим занялись задолго до кризиса, подошли к делу обстоятельно, начав с редокументирования давно работающей системы SAP ERP. Может быть, недалек тот день, когда подобные действия приобретут массовый характер, но пока проект является инновационным. О проекте нам рассказал директор по внедрению информационных систем «Салаватнефтеоргсинтеза» Вячеслав Сергеев, выступление которого на форуме ARIS Process Day ‘2008 вызвало большой интерес участников. Intelligent Enterprise: Редокументирование ERP-системы как отдельный проект — весьма нетривиальный ход. Расскажите о причинах, побудивших вас начать такой проект. Вячеслав Сергеев: Начало внедрения системы SAP ERP в ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» датируется 1998 годом. В настоящее время задействованы двадцать два модуля, система объединяет более тысячи двухсот пользователей. Их поддержкой и внедрением новой функциональности занимается проектный офис в составе тридцати шести человек. Кстати, соотношение числа ИТ-специалистов службы поддержки SAP и ...
читать далее.
