29.04.2009 Экспертиза, Управление проектами и программами, Финансы, страхование, недвижимостьКультура ведения ИТ-проектов в крупных банках традиционно считается весьма высокой. О том, как на проектную деятельность влияет финансовый кризис, а где принципы работы в значительной степени остаются прежними, рассказывают главный исполнительный директор банка «Уралсиб» Реваз Бухрадзе и его заместитель Андрей Нарсия. Intelligent Enterprise: Сейчас много говорят о том, что нынешняя ситуация заставляет по-новому взглянуть не только на те приоритеты, в соответствии с которыми признается целесообразность открытия или продолжения определённых ИТ-проектов, но и на методы проектного управления. Что вы могли бы сказать по этому поводу? Реваз Бухрадзе: Во-первых, я бы отметил, что ситуацию, которую можно определить как кризисную, банковский сектор переживает уже как минимум третий раз. Поэтому о том, что сегодняшний сценарий развития событий нам в принципе не знаком и пугает нас своей неизвестностью, говорить не приходится. Сложившуюся ситуацию можно лишь трактовать как нечто новое, которое, как известно, является хорошо забытым (а в ряде случаев даже и не совсем забытым) старым. Сегодня часто говорят о недостатке ресурсов на новые бизнес-инициативы, что конечно же соответствует действительности. Однако если иметь в виду конкретно проектное управление, то в этой дисциплине недостаток ресурсов (или, в оригинале, Resource Scarcity) по сути представляет собой фундаментальное понятие. Многие проекты связаны с активностью, являющейся дополнением к профильной деятельности ...
читать далее.
