Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
О том, как меняются подходы и методы управления проектами в нынешних условиях, мы беседуем с Алексеем Малышкиным, начальником отдела контроля проектов ЮникредитБанка. Intelligent Enterprise: Говорят, что с момента наступления кризиса мы живем в другом мире. В то же время многие считают, что методологии управления проектами настолько хорошо проработаны, что кризисные условия в них прекрасно укладываются и даже сейчас можно успешно управлять проектами, руководствуясь этими трудами… Алексей Малышкин: Я думаю, что кризис провел разделительную черту между тем, что было, и тем, что стало, в том числе и в области управления проектами. До его наступления на 80% главенствовала методология PMBOK, а всё остальное — это были импровизации, которые позволяли себе менеджеры проектов и программ. Менеджеры опирались на PMBOK, а уже найдя точку опоры, каждый решал сам, в каком направлении двигать Землю дальше. Следование методологии действительно давало возможность легче управлять проектом. И в общем-то это всех устраивало, несмотря на пугающую статистику провальных и не завершенных в срок проектов. К сожалению, опора на PMBOK и основанную на нем систему сертификации проектных менеджеров не спасала от провалов. Следование этой методологии отнюдь не гарантировало успешного завершения проекта. В «докризисных» отчетах компаний можно видеть, что значительная часть проектов не завершалась в срок или не укладывалась в бюджет. Методологию писали компетентные люди, однако это ... читать далее.
