04.09.2009  Экспертиза, Идеи и практики автоматизации

Недавно Gartner перечислила основные проблемы, с которыми столкнулись СЕО в 2009 г. Первая в списке — сокращение персонала и реструктуризация компании. Вторая связана с необходимостью “ограничить деятельность задачами, решение которых обеспечит выживание компании в краткосрочной перспективе, но при этом не убить ее будущее”. Насколько хорошо ваш ИТ-департамент сработает, когда придет время перекраивать бюджет? Это можно предсказать по вашим ответам на два следующих вопроса. 1. Разрабатывает ли ИТ-департамент решения, которые являются критически важными для достижения стратегических целей компании? 2. Насколько оперативно бизнес-пользователи могут извлечь реальную пользу из этих решений? Способны ли вы достаточно быстро реагировать на ситуацию, чтобы помочь бизнесу в решении тактических задач? Если, отвечая на эти вопросы, вы понимаете, что у вас здесь есть реальные проблемы, есть смысл прочитать данный материал, в котором мы познакомим вас с методологией их решения с помощью ВРМ (Business Process Management, управление бизнес-процессами) — технологии, позволяющей, как показывает опыт, уже в первый год ее применения снизить издержки на 20%. Именно эта технология является приоритетом номер один для СEО в 2009 г. ВРМ дает возможность сконцентрироваться на стратегически важных для компании процессах и помогает бизнес-руководителям найти правильные решения максимально быстро. Традиционный подход Традиционно ИТ-проекты начинаются с того, что бизнес-аналитики ... читать далее.