В период акции закупай новый ассортимент Defender и получай кешбэк 5% от суммы закупки нового ассортимента. Новым считается ассортимент, который участник акции не покупал в течение 2026 г., т.е. в период с 01.01.2026 по 31.05.2026. Чтобы стать участником маркетинговой программы, необходимо ...
InFocus запускает партнерскую программу по популярным проекторам в период с 15 мая по 15 июня 2026 года. На ряд ключевых моделей серий Genesis III и Genesis IV при покупке в компании AUVIX и у дистрибуторов Мерлион, Треолан, Partners Group действуют специальные цены и выгодные предложения. Модели ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Жаркие бонусы». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки DIGMA и DIGMA PRO в период действия акции и получите бонус 15 000 руб. за каждый 1 000 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 1 мая – 30 июня 2026 г. Полное ...
До 6 мая закупайте мониторы бренда ACER и получайте бонус до 5%*! *За подробной информацией по условиям данной программы необходимо связаться с менеджером компании АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции и получить бонус 5% за закупку компьютерной периферии брендов Acer, A4Tech Bloody, DIGMA, Оклик. Участвующие товары: мониторы, наушники с микрофоном, web-камеры, клавиатуры, мыши, коврики, разветвители, рюкзаки для ноутбука ...
Вам надоели обычные для корпораций внутренние войны за влияние, бесполезные заседания и недостаток полномочий? Все это можно преодолеть. Чтобы успешно завершить проект, компании и их ИТ-директора должны руководствоваться четкими и реалистичными стратегиями и установить конкретное распределение ролей и ответственности. Кроме того, следует определить необходимые для достижения успеха меры и наладить процесс управления изменениями. Но прежде мы рекомендуем компаниям разработать правила командной работы. Звучит слишком расплывчато и абстрактно? На самом деле все довольно прозрачно. Такие правила имеют важнейшее значение для достижения успеха. Интенсивно работающие организации, прежде чем начать разработку и выполнение каких-либо планов, формируют правила взаимодействия сотрудников. Недавно крупная международная сервисная компания приступила к реализации критически важной для нее ИТ-стратегии. Перед этим мы проинтервьюировали руководителя ИТ-службы, и он пожаловался на разрозненность действий в компании, падение доверия сотрудников друг к другу и недостаточно эффективное использование финансовых средств. Все это довольно обычные проблемы. Мы помогли этой организации справиться с ними, внедрив пять простых правил, которым должны следовать все сотрудники. Если одно из этих правил нарушается, данный факт должен быть отмечен руководителями подразделений. 1. Мы приветствуем любые вопросы и ориентируемся на поиск решений. Некоторые руководители склонны лишь ставить вопросы и ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
