До 31 марта покупайте любые товары Patriot и получайте оборотный бонус 5% на сумму перевыполнения плана закупки! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая участвующие в акции ноутбуки, вы получаете сумку для ноутбука IRBIS в подарок. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
В течение всего гарантийного срока, при обращении в наш сервисный центр, вышедший из строя ИБП CyberPower до 3 КВт включительно, будет заменен на новое устройство в день обращения (сумма восстановлена на балансе). Акция действует до конца 2026 г
Получи кешбэк на счет при покупке товаров EasyPrint и Т2: Сумма отгрузки, в руб. и % кешбэка: от 10 000 до 50 000 руб. - 2% от 50 001 до 75 000 руб. - 4% от 75 001 руб. и выше - 5% Чтобы получить приз, вам необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав ...
Закупайте продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получайте главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Вам надоели обычные для корпораций внутренние войны за влияние, бесполезные заседания и недостаток полномочий? Все это можно преодолеть. Чтобы успешно завершить проект, компании и их ИТ-директора должны руководствоваться четкими и реалистичными стратегиями и установить конкретное распределение ролей и ответственности. Кроме того, следует определить необходимые для достижения успеха меры и наладить процесс управления изменениями. Но прежде мы рекомендуем компаниям разработать правила командной работы. Звучит слишком расплывчато и абстрактно? На самом деле все довольно прозрачно. Такие правила имеют важнейшее значение для достижения успеха. Интенсивно работающие организации, прежде чем начать разработку и выполнение каких-либо планов, формируют правила взаимодействия сотрудников. Недавно крупная международная сервисная компания приступила к реализации критически важной для нее ИТ-стратегии. Перед этим мы проинтервьюировали руководителя ИТ-службы, и он пожаловался на разрозненность действий в компании, падение доверия сотрудников друг к другу и недостаточно эффективное использование финансовых средств. Все это довольно обычные проблемы. Мы помогли этой организации справиться с ними, внедрив пять простых правил, которым должны следовать все сотрудники. Если одно из этих правил нарушается, данный факт должен быть отмечен руководителями подразделений. 1. Мы приветствуем любые вопросы и ориентируемся на поиск решений. Некоторые руководители склонны лишь ставить вопросы и ... читать далее.
