03.06.2010  Экспертиза, Машиностроение, металлообработка и приборостроение, Управление бизнес-процессами

С одной стороны, формальное отсутствие на том или ином предприятии такой позиции, как ИТ-директор, отнюдь не означает, что эффективно вести работы в области автоматизации бизнеса вовсе невозможно. С другой — это нельзя рассматривать как устойчивую модель, которая определена компанией как стратегически правильная и не подлежащая корректировке в будущем. Такие примеры в отечественной практике имеются. Об одном из них мы беседуем с техническим директором орловского предприятия «Протон-Электротекс» Александром Ставцевым. Intelligent Enterprise: Прежде чем рассматривать вопросы управления процессом автоматизации бизнеса, хотелось бы, чтобы вы рассказали о развитии работ в этом направлении поподробнее. Ведь для не очень большого предприятия масштаб автоматизации очень значителен. Александр Ставцев: Наше предприятие действительно можно смело отнести к категории средних. Мы развиваемся без внешних инвестиций, полностью за счет собственной прибыли. Именно поэтому рациональное привлечение и последующее расходование тех или иных производственных, людских или финансовых ресурсов является для нас вопросом первостепенной важности. Ориентируясь на необходимость решения этой задачи, сейчас мы развернули внедрение ERP-системы SyteLine седьмой версии. Ключевым моментом выбора данного продукта послужило то, что система, учитывая финансовую составляющую работы предприятия, кроме того, «смотрит» на информационную поддержку бизнес-процессов промышленного предприятия с точки ... читать далее.