11.06.2010  Экспертиза, ИТ-стратегия, Консалтинг и системная интеграция, Финансы, страхование, недвижимость

Характер, цели и эффективность применения в банковском бизнесе информационных технологий существенно зависят от масштабов организации. Об особенностях автоматизации в банках среднего размера рассказывает Константин Борозинец, заместитель председателя правления КБ «Агропромкредит». Intelligent Enterprise: Все чаще российские ИТ-директора создают профессиональные сообщества. Многие из них территориальные, объединяющие ИТ-руководителей одного города или региона. Есть и отраслевые клубы CIO, но обычно их создают вендоры. В прошлом году было создано независимое сообщество ИТ-директоров финансового сектора CIOBANK Club, и вы стали его членом. Что вы планируете почерпнуть из такого общения? Константин Борозинец: Действительно, эта инициатива Олега Подкопаева, CIO «Русфинансбанка», показалась мне стоящей внимания, и я считаю ее плодотворной. Клуб объединил директоров банков первой сотни. Это важно, поскольку проблемы ИТ-директоров таких организаций очень схожи. Причем они принципиально отличаются от проблем CIO реального сектора, и необходима дискуссионная площадка для обсуждения, обмена опытом, выработке экспертных мнений. Один из основных признаков, по которым можно группировать банки, — количество клиентов. Этот показатель достаточно четко формирует требования к автоматизации и соответственно относит банк к той или иной группе по структуре ИТ, его месте и роли в банке. Если ранжировать все банки по числу клиентов, я бы выделил три основные группы — десятка ... читать далее.