22.09.2010  Экспертиза, ИТ-стратегия, Управление бизнес-процессами, Финансы, страхование, недвижимость

Павел Пестряков, почетный член клуба ИТ-директоров 4CIO и в течение многих лет — председатель совета клуба, сейчас работает директором по информационным технологиям консорциума «Альфа — Групп». Он пробовал себя и в роли функционального менеджера (технического директора). Но хотя этот опыт оказался весьма успешным, Павел в результате пришел к выводу, что его призвание — быть именно CIO. Intelligent Enterprise: CIO, как и любой другой человек, с годами становится все более узким специалистом: в школе он получает общее образование, в вузе — специальное, дальше попадает на работу, которая задает некую отраслевую перспективу. Чем дальше вверх, тем лучше ты знаешь свое дело и тем меньше у тебя шансов выбрать что-то другое. Но совершенно естественно, что человеку может надоесть заниматься всю жизнь одним и тем же. Может ли CIO применить имеющуюся у него экспертизу в новых условиях, и куда ему в этом случае двигаться? В бизнес своей отрасли, в консалтинг? Или все-таки остаться в сфере ИТ? Павел Пестряков: Это, очевидно, зависит от личности CIO. На этом пути следует прежде всего понять, нравится ли тебе то, чем ты занимаешься, или ты это делаешь просто по инерции. Если второе, то надо попытаться определить, чего бы ты на самом деле хотел. В моей жизни произошло так, что в какой-то момент я сказал себе: хватит мне быть CIO, надо попробовать себя в роли менеджера. Это стремление удалось реализовать в компании «Инком-Недвижимость», куда я ... читать далее.