09.03.2011 Экспертиза, Открытый код/LinuxДумай, прежде чем вкладывать деньги, и не забывай думать, когда уже вложил их. Ф. Дойл Информационные технологии уже перестали казаться чем-то новым и неизведанным, как это было несколько лет назад; слепое следование моде и принципу “главное внедрить, а потом разберемся” прошло. Осознание того, что такие технологии необходимы для обеспечения нормального функционирования современных компаний, и привело многих к вопросу оценки их экономической эффективности. Достижение максимальных выгод от использования на предприятии информационной структуры напрямую зависит от уровня управления затратами на информационные технологии на протяжении всего жизненного цикла системы. В понятие управления ИТ-затратами входят процессы их планирования, учета, анализа и контроля, а его целью является снижение показателей, характеризующих расходы и издержки. Существует множество проверенных способов сокращения ИТ-затрат. Рассмотрим лишь некоторые, позволяющие реально сократить ИТ-затраты в интервале от первого до четвёртого кварталов. Совокупная стоимость владения ИТ-инфраструктурой (ТСО) обычно довольно высока. Однако в структуре затрат на информационные технологии у предприятий, как правило, доминируют обязательные, “операционные” затраты на поддержку функционирования действующих систем, на связь, зарплату персонала ИТ-службы и пр. Эти расходы обычно достигают 70% ИТ-бюджета, и лишь менее 30% приходится на инвестиции в развитие ИТ-активов, создание новых систем и реализацию ...
читать далее.
