03.02.2011  Экспертиза, Кадры, корпоративная культура, обучение

На сегодняшний день система корпоративного обучения — один из важнейших инструментов, помогающих компании реагировать на изменения, происходящие в отрасли. Практика показывает, что не все знания, актуальные для компании-работодателя, можно получить с помощью высшего образования или, например, окончив специализированные курсы. Под корпоративным мы понимаем такую форму обучения, которая работает внутри компании и направлена на решение следующих задач. Сбор и систематизация знаний, формирование системы управления знаниями. В условиях непрерывного увеличения объемов информации, как приходящей извне, так и формирующейся внутри компании, возникает необходимость ее упорядочивания, хранения и трансляции сотрудникам. Обмен опытом внутри компании. Эта задача тесно связана с предыдущей. В подразделениях компании могут появляться свои уникальные практики и оригинальные способы решения поставленных задач. Если компания заинтересована в развитии всех команд, необходимо «поставить на поток» выявление таких практик и знаний, чтобы обеспечить возможность их циркуляции внутри компании. Обучение сотрудников актуальным для компании практикам и технологиям. Помимо того что инновационные идеи могут формулироваться внутри компании, они могут приходить извне. Чтобы не отставать от современных тенденций, есть смысл отслеживать, что из новшеств, возникающих во внешней среде, может пригодиться внутри компании. Развитие корпоративной культуры и повышение лояльности сотрудников. Когда ... читать далее.