Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
В развитии информационных технологий начался новый виток. Своими мыслями о нынешней ситуации и перспективах ИТ в корпоративном секторе на VII деловом Форуме «IT-ЛИДЕР» с нами делится Петер Хинссен, ведущий европейский эксперт по технологиям и их влиянию на бизнес. Intelligent Enterprise: Если взглянуть на положение в сфере автоматизации предприятий, то мы увидим, что корпоративные информационные системы, развиваясь, в общем и целом остаются теми же: ERP, CRM и т. п. Что заставляет вас говорить о серьезных изменениях? Петер Хинссен: Безусловно, традиционные системы, такие как ERP и CRM, по-прежнему очень важны. Но уже прошло то время, когда они были фокусом развития ИТ. Нынешняя ситуация в бизнесе такова, что теперь с технологиями непосредственно соприкасаются буквально все, причем каждый день. Поясню на примере, что я имею в виду. Я преподаю информационные технологии в Лондонской школе бизнеса, мои слушатели — это, как правило, люди лет 50—55, находящиеся на ответственных должностях: генеральные директора, финансовые директора… Они приезжают в Лондон на месяц, изучают по большей части маркетинг и финансы, а про мой двухдневный курс думают, что, наверное, это будет что-то скучное, слабо связанное с их работой. А я говорю: посмотрите на собственных детей (их детям по 20—25 лет), на то, как молодые люди обращаются с технологиями, представьте себе своего сына или дочь в качестве клиента вашей компании. И они начинают понимать, что ... читать далее.
