29.04.2011 Экспертиза, ИТ-стратегияМиссия данной статьи — сокращение употребления ненормативной лексики в проектной деятельности и культивирование обоюдной любви между исполнителями и заказчиками. Система координат Как ответственному и опытному CIO исполнить рядовой проект по СКС, внедрению программного продукта, оптимизации бизнес-процессов или какой-то другой? Если проект уникальный, сложный, то необходимо собрать в кулак все знания и опыт по управлению проектами. Это тема другого разговора. Если трудоемкость проекта — несколько дней или многовариантность в реализации совсем отсутствует, это также другая статья и в другом журнале. В данном случае рассмотрим вариант проекта, когда надо не отвлекаться от важных каждодневных проблем, а «закрыть тему». В данном случае необходимо найти баланс собственных трудозатрат. Потратим много собственных усилий — не сделаем что-то важное в других, более важных областях. Потратим мало — незначительный проект превратится в «незавершенку» с регулярной головной болью. Где-то это уже было, не так ли? Исполнитель также заинтересован быстро получить деньги, а для этого нужно «закрыть тему» так, чтобы заказчик был удовлетворен. Предположим, проект касается внедрения нового программного продукта в отдельно взятой области, отдельно взятом бизнес-процессе. Типичный пример «многовариантности». В этом случае зачастую есть и много поставщиков, и много решений. Итак, необходимо найти решение и соответствующего поставщика ...
читать далее.
